Центр компетенций ИИ
Искусственный интеллект

Аудит ИИ-затрат

Разбираем, сколько компания тратит на ИИ: подписки и лицензии, инференс и инфраструктуру, подрядчиков, пилоты и команды. Вы получаете карту затрат с привязкой к эффекту и перечень мер: что сократить, что объединить, где зафиксировать цену.

Срок
2–4 недели
Формат
Аудит / диагностика
  • Бизнес
  • Госкомпания

Когда это нужно

Счета за токены растут каждый месяц, и никто не знает, какие сценарии их создают.
Каждое подразделение купило свою подписку на нейросети.
Три пилота у трёх подрядчиков, общего бюджета на ИИ нет.
Финансовый блок спрашивает, что дали вложения в ИИ.

Об услуге

ИИ стал главным направлением роста ИТ-бюджетов: 65% компаний увеличили ИТ-инвестиции в 2026 году, и приоритет номер один – ИИ. При этом стратегия развития ИИ есть только у 26% компаний, а 54% внедривших ИИ не видят ценности. Затраты распределены по подразделениям, подрядчикам и облачным счетам, и общей картины обычно нет ни у ИТ, ни у финансов.

Что разбираем:

  • подписки и лицензии, включая купленные подразделениями в обход ИТ;
  • инференс и инфраструктуру: какие сценарии создают нагрузку и как растёт стоимость;
  • договоры с подрядчиками и пилоты: что оплачено и что получено;
  • команды и компетенции: дубли между подразделениями;
  • связь затрат с эффектом: какие сценарии окупаются, какие нет.

Отдельно смотрим неформальное использование: сотрудники применяют генеративные сервисы без корпоративных правил, и это одновременно затраты и риск для данных.

Что получите

  • Карта ИИ-затрат
    Все расходы на ИИ по статьям, подразделениям, сценариям и подрядчикам.
  • Связь затрат с эффектом
    Какие сценарии окупаются, какие нет, где эффект не измеряется.
  • Перечень мер
    Консолидация подписок, пересмотр договоров, оптимизация инференса, закрытие неэффективных пилотов.
  • Модель стоимости при росте нагрузки
    Прогноз затрат на инференс по сценариям использования.
  • Принципы управления ИИ-бюджетом
    Кто утверждает, как учитывается, какие метрики отслеживаются.

Этапы работы

  1. 1
    Сбор данных
    1 неделя
    Счета, договоры, подписки, облачные отчёты, интервью с подразделениями.
  2. 2
    Анализ затрат и эффекта
    1–2 недели
    Карта затрат, привязка к сценариям, оценка эффекта, модель нагрузки.
  3. 3
    Меры и правила
    3–5 дней
    Перечень мер с экономией и принципы управления ИИ-бюджетом.

Частые вопросы

Как посчитать, сколько компания тратит на ИИ?

Собрать расходы из всех источников: ИТ-бюджет, бюджеты подразделений, облачные счета, договоры с подрядчиками, корпоративные карты. Значительная часть подписок обычно покупается в обход ИТ и в общий учёт не попадает.

Почему растут затраты на инференс?

Растёт число пользователей и запросов, сценарии усложняются, используются более дорогие модели там, где хватило бы простых. Модель затрат по сценариям показывает, где рост оправдан, а где нет.

Как сократить затраты на ИИ без потери эффекта?

Консолидировать подписки, подобрать модели под сценарии, пересмотреть тарифы с поставщиками, закрыть пилоты без перспективы. Меры ранжируются по экономии и влиянию на работу.

Чем аудит ИИ-затрат отличается от оптимизации ИТ-затрат?

Оптимизация ИТ-затрат охватывает весь ИТ-бюджет. Аудит ИИ-затрат сфокусирован на расходах, которые часто не видны в ИТ-учёте: подписки подразделений, оплата по токенам, пилоты у разных подрядчиков.

Обсудить задачу

Отвечаем в течение рабочего дня. Можно написать напрямую: digital@diplatforms.ru.

markelov@diplatforms.ru